“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

255 播放

播放有问题？请戳这里

特斯拉案例研究

时长：11 分钟

类别：工商企业管理

简介：我们将回答以下问题：特斯拉的商业模式是什么?特斯拉如何赚钱?特斯拉是固定成本还是可变成本企业?

相关视频:

时间可以被掌控吗

时间管理在人们的生活中很重要。但真的有可能掌握时间吗?在这段视频中，萨古鲁解释了人们如何在日常生活中有效利用时间。
领导团队2

建立信任只是健康团队必须建立的四大属性之一;当然，这也是最重要的一个属性。信任是其他四个属性的基础。没有它，团队合作是不可能的。
苹果公司组织架构分析3

苹果的例子表明，在适当的领导和功能型组织结构下，一个组织可以产生非凡的成果。
什么是组织行为学

组织行为”这个术语到底是什么意思?为什么要研究它?理解了这两个问题，你就可以更好地理解组织行为。
目标、OKR、与KPI的分析比较

目标、OKR、KPI是管理领域常见的词汇，这个视频为你讲清这三者的差别。
案例面试中应该避免的结构

在案例面试中，框架非常重要。作者提到了一些应该避免使用的框架，包括相互排斥、不全面，以及不以问题为中心的框架。
RACI矩阵

RACI矩阵又称责任分配矩阵，用于定义和跟踪团队成员在项目中的角色和职责。RACI代表着四种角色：Responsible（执行者）、Accountable（负责者）、Consulted（咨询者）和Informed（知情者）。
麦肯锡的组织架构

了解世界上最负盛名的咨询公司之一是如何构建的。

观看记录：