导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
255 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
如何制定增长战略
时长:6 分钟
类别:工商企业管理
简介:讨论了四种不同的增长策略:市场渗透、市场开发、开发新产品和服务以及多元化。本视频总结了制定增长战略的关键点。
标签:
教学
工商企业管理
增长战略
相关视频:
打造核心竞争力
以巴宝莉为案例,讲解了核心能力如何帮助提升企业成功
小团队沟通9
这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了团队工作的优势和弊端。
运营管理课程20
介绍了采购、供应商管理、库存管理、订单履行、物流等方面的重要知识。
优化顶级咨询公司的演示报告
能有效地沟通复杂信息是PPT设计的关键,这位老师认为在设计PPT时应更加注重信息的清晰度和简洁性。
介绍流程映射3
在进行流程映射时需要注意的一些更复杂的概念,特别是如何正确地构建多层流程映射。
控制范围理论
组织的层级和结构取决于组织规模和管理者的控制范围。控制范围的选择取决于组织的需求和特点。
矩阵组织
矩阵组织是一种协作型组织,通过整合全球战略的复杂需求,使企业能够同时做多种事情。
7个人力资源的最佳实践
人力资源不再仅仅是一个行政部门,而是一个创新和战略中心,在确保企业成功中发挥着至关重要的作用。
观看记录: