导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
223 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
运营管理课程23
时长:13 分钟
类别:工商企业管理
简介:在项目管理中,松弛时间是指在完成项目任务所需时间的基础上,额外增加的一段时间,用于应对潜在的风险和延误。本视频讨论了计算松弛时间的几种方法以及如何利用松弛时间来控制项目进度。
标签:
教学
工商企业管理
运营管理
相关视频:
定价类案例面试
定价案例是最常见的案例面试类型之一。学习三种不同的产品定价方法和解决定价案例面试的七个步骤。
如何更好地管理时间
糟糕的时间管理不仅会导致效率下降,还会损害你的心理健康。你需要一些靠谱的时间管理技巧。
如何生成行动计划
制定了OKR,但我们如何实现这些关键结果呢?回答这个问题,我们需要构建一个行动计划。
管理咨询简历建议
麦肯锡前顾问为申请顶级咨询公司的专业人士提供了制作出色简历的建议。
如何避免流程映射中的陷阱
按照"现状"绘制流程图是流程改进工作的标准组成部分。它看起来非常简单,但也存在一些陷阱。
了解案例面试问题解决框架
解释了两种不同的案例面试框架策略,以创建出色的问题解决框架。
替代性竞争优势
竞争优势被分为三种基本不同的类型:操作卓越、产品领导力和客户亲密度。这些为我们的战略工具箱提供了重要工具,帮助我们确定公司的战略类型。
案例结构
看看丽莎?布莱特(前麦肯锡顾问))如何处理一个实际案例,并在纸上构建她的方法。关注她是如何解决问题的。
观看记录: