“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

171 播放

播放有问题？请戳这里

竞争对策咨询

时长：26 分钟

类别：工商企业管理

简介：前安永顾问与前波士顿咨询顾问为你展示模拟案例面试的场景，主题是帮助大型国际连锁酒店OasisHotels制定应对纽约市的短期租赁禁令的策略。

相关视频:

PPT制作七大错误

展示了战略与管理咨询报告中最常看到的7个错误。在这个视频中，你会学到这些错误是什么，它们如何影响你的演讲，以及你可以做些什么来避免它们。
组织行为学2

随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。本章节，重点介绍组织的多样性。
启动数字化战略

哈佛商学院教师苏尼尔-古普塔（SunilGupta）探讨了技术如何影响企业战略。企业正在利用数字技术来降低成本、提高效率。
级联OKR范例

如何通过组织内部进行OKR级联？OKR代表目标和关键结果，目标涉及我们将要实现的内容，关键结果是实现该内容的方式。
如何在案例面试中应用MECE原则

介绍了"MECE"的四个特征，并通过案例说明了什么是符合"MECE"原则的方法和拆分。
市场规模如何确定

开拓新市场所需的资本支出很高，使公司面临很大的风险。因此，管理咨询公司进行大量的工作来帮公司确定市场机会机会并规避风险。来看看在贝恩咨询，市场规模的框架是如何搭建的。
人力资源基础8

人力资源基础系列课程整理了人力资源管理主题下最基本的内容。在今天的课程中，我们将探讨薪酬，并强调基本薪酬体系的三个要素——内部协调、外部竞争力和薪酬管理。
奥巴马的压力管理技巧

美国总统每天都有忙不完的事情，无尽的决策要做，他的压力肯定很大。那作为总统的奥巴马是如何应对压力的呢？

观看记录：

标签:

相关视频:

PPT制作七大错误

组织行为学2

启动数字化战略

级联OKR范例

如何在案例面试中应用MECE原则

市场规模如何确定

人力资源基础8

奥巴马的压力管理技巧