“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

1721 播放

播放有问题？请戳这里

13种压力管理的技巧

时长：12 分钟

类别：工商企业管理

简介：现代生活中很多因素都会导致人们有很大的压力，对于压力，如果放任不管，会对我们的健康产生影响。本视频介绍了13种压力管理的技巧，看看哪一种能替你减小压力。

相关视频:

麦肯锡案例面试练习1

这个麦肯锡案例面试练习是一个非营利性案例，需要解决的是非典型的商业问题。然而，在这个案例中使用的许多策略和框架可以应用于解决实际问题。
沟通的过程

介绍了沟通过程模型，强调了在沟通中清晰传达信息的重要性。还详细讨论了四类可能干扰沟通的噪音。
麦肯锡7S框架

麦肯锡7S框架是咨询公司麦肯锡开发的一种管理模式。它旨在帮助组织分析和改进其内部一致性，以实现更好的性能。7S代表什么呢?如何应用这个框架?这个框架有什么好处和限制?
ADKAR变革管理模型

ADKAR变革管理模型旨在指导变革在个人层面的进行，与大多数其他变革管理模型不同，它专注于人这个因素。
如何进行商业分析

通过深入分析、建议和迭代，可以获得深刻的见解并提出解决方案。
组织设计之星型模型

加尔布雷思的经典星型模型为我们提供了组织设计的整体观。该模型从战略开始，战略提供了明确定义的目标，并规划了如何实现这一目标。
组织行为学10

随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。本章节，重点介绍工作团队。
如何建立网络团队的信任感

当同事之间不信任彼此时，团队就不能很好地运作。在传统的、实体的工作场所建立和维持信任已经够困难的了，但在虚拟办公环境中，这个过程更加艰难。本视频介绍了建立网络团队信任感的四点提示。

观看记录：

标签:

相关视频:

麦肯锡案例面试练习1

沟通的过程

麦肯锡7S框架

ADKAR变革管理模型

如何进行商业分析

组织设计之星型模型

组织行为学10

如何建立网络团队的信任感