“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

1788 播放

播放有问题？请戳这里

领导力发展手册11

时长：16 分钟

类别：工商企业管理

简介：Gregg教授深入解读了《领导力发展手册》这本书。这一集，我们聚焦培养战略领导能力。

相关视频:

组织行为学1

随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。本章节，重点介绍什么是组织行为学。
战略咨询的过程

在这个案例中，让我们来看看管理咨询公司解决问题的过程，包括识别问题、提出假设、进行分析和研究，然后提出建议。
SIPOC模型

SIPOC模型是一种用于定义和描述过程的工具，SIPOC代表了Supplier（供应商）、Input（输入）、Process（过程）、Output（输出）和Customer（客户）。SIPOC模型有助于组织清晰地了解整个过程的相关方，并识别每个环节的输入和输出。
戴明管理十四条

戴明管理十四条是一套可以帮助提高组织产品、服务和流程的管理实践。着重强调了通过持续改进来提高质量、消除浪费、提高生产力、降低成本并增加市场份额。
如何用SWOT分析

将庞大的SWOT分解并组织到战略目标下，以便更好地理解和利用SWOT。
如何管理你的时间

塞内加是罗马政治家和斯多葛学派哲学家，他在他的道德散文《论生命的短暂》中给我们提供了时间管理的技巧。
冲突管理：办公室冲突

这个视频用一个案例展示了领导如何化解队员之间产生的冲突。
集团战略与商业战略

简要解释了商业和企业战略之间的不同，以及这两者之间的关联。

观看记录：