“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

164 播放

播放有问题？请戳这里

解析麦肯锡的图表

时长：12 分钟

类别：工商企业管理

简介：为你分析麦肯锡报告中的图表，并为如何创建像麦肯锡一样清晰而有洞察力的图表提供了一些提示。

相关视频:

小团队沟通5

这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了高效队员的特点。
市场分析

你的客户是底特律的一家大型汽车零部件制造商，年销售额超过50亿美元。他们生产各类乘用车相关产品。和业内大多数公司一样，过去几周，它们的股价下跌了50%。首席财务官要求你做一个市场分析以理解这种情况下风险的性质和程度。
SCQA问题解决模型

SCQA模型是一种问题解决和分析的框架，这一模型可以帮助人们更系统地解决问题、分析情况、提出关键问题和找到答案。
战略专家谈战略

战略可以简单地总结为三个部分：1，弄清当下的情况；2，弄清楚未来要做什么；3，将任务传达给组织。
商业流程映射

介绍了三种常见的业务流程映射方法：自上而下流程图、泳道流程图和线性流程图。
三大业务增长战略

增长是公司价值的基本推动力之一，而关于增长的策略有两种：有机增长策略和非有机增长策略。
创新空间4P模型

创新空间4P模型旨在清楚地呈现创新的综合程度，聚焦于四大类别，即产品或服务、流程、定位和范例四种类型的创新。
了解组织设计

NilsStieglitz教授向我们介绍了组织设计的管理概念。组织设计决定了一群人如何完成工作——他们如何共同创造、生产和销售商品和服务。

观看记录：

标签:

相关视频:

小团队沟通5

市场分析

SCQA问题解决模型

战略专家谈战略

商业流程映射

三大业务增长战略

创新空间4P模型

了解组织设计