“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

216 播放

播放有问题？请戳这里

控制范围理论

时长：8 分钟

类别：工商企业管理

简介：组织的层级和结构取决于组织规模和管理者的控制范围。控制范围的选择取决于组织的需求和特点。

相关视频:

商业问题分析解决法14PERT网络分析法(

PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。
成功的咨询师需要具备的技能

管理咨询和战略咨询的工作是极富挑战性的，你需要掌握一些技能，以便你能够胜任这份工作。
如何掌控自己的情绪

如果你想学习如何控制你的情绪，那么只需按照这段视频中概述的7个步骤来控制情绪。
运营管理课程4

讲解了运营策略、质量策略、时间策略、灵活性策略、平衡计分卡方法、生产力和生产力计算、以及提高生产力的方法。
麦肯锡问题解决能力测试上

麦肯锡PST（ProblemSolvingTest）是麦肯锡公司经典的面试筛选工具，用于评估应聘者在解决问题和分析情况上的能力。
什么是数字化转型

数字化转型是一个常见且被过度使用的流行语。但是它意味着什么?它如何应用于你的组织?这个视频解释了作为起点你需要知道的一切。
收购案例咨询

这是一个关于是否收购的咨询案例，来看看前麦肯锡咨询在得出结论前展示的强大的论证能力。
工程项目管理6

这个水务管理培训教程节选片段主要讲解了如何使用任务分解法更好地规划工程进度。

观看记录：