导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
325 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
如何使用金字塔原理
时长:7 分钟
类别:工商企业管理
简介:芭芭拉·明托在麦肯锡公司提出了金字塔原则,这是一个广泛用于将信息转化为高管和咨询公司洞察力的框架。其核心思想是自上而下进行沟通。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
解决问题模型
相关视频:
7个人力资源的最佳实践
人力资源不再仅仅是一个行政部门,而是一个创新和战略中心,在确保企业成功中发挥着至关重要的作用。
什么是风险管理
什么是风险管理呢?最常见的商业风险类型是什么?如何处理这些风险?这个视频将为你解答。
战略咨询的过程
在这个案例中,让我们来看看管理咨询公司解决问题的过程,包括识别问题、提出假设、进行分析和研究,然后提出建议。
部署战略
战略的部署和执行是商业成功的关键一环。本视频强调了部署战略的挑战和关键步骤,分享了成功公司如何实施其战略。
战略领导力
为了使组织具有竞争力,该组织的领导者必须与组织的使命和战略目标保持同步。这就是战略领导力在任何组织中发挥至关重要作用的地方。
关键客户管理
介绍了“关键客户管理”概念,包括关键客户的重要性、实施关键客户管理的5个阶段方法以及关键客户管理中的主要角色和责任。
价值链模型分析
价值链是迈克尔·波特于1985年在《竞争优势》一书中提出的。"价值链"用于分析从原材料供应商到最终客户的价值流。
贝恩与其他公司的不同之处
我们通过贝恩公司前经理哈姆扎的见解,深入探讨了贝恩公司的独特之处。
观看记录: