导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
191 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
麦肯锡案例面试解析2
时长:19 分钟
类别:工商企业管理
简介:重点展示了市场调研的过程,以确定是否推出新产品PowerUp。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
管理咨询面试
相关视频:
像战略专家一样解决问题
DavisNguyen是前贝恩咨询的战略顾问,他讲述了他在与一家初创公司合作时遇到的难题并如何解决难题。
波特五力模型
哈佛商学院教授MichaelPorter提出了一个非常有影响力的五力模型,帮助管理者了解不同行业的利润潜力,以及他们如何定位各自的公司以获得和保持竞争优势。
5个为什么分析法
5个为什么根本原因分析是一种解决问题的方法,包括反复问“为什么”,以确定特定问题或问题的潜在原因。
组织行为学6
随着社会的发展,尤其是经济的发展促使了企业组织的发展,组织行为学越来越受到人们的重视。本章节,重点介绍洞察力。
领导团队4
为了确保团队成员完全致力于你所制定的目标和决策,并保持与组织的一致,领导者必须进行沟通,让团队中的其他人了解你的目标和决策。
基础商业概念
介绍了有关市场份额,不同的市场结构,规模经济,以及进入市场的不同方式等商业概念。
贝尔宾团队动力理论
这个视频解释了贝尔宾团队角色,帮助你建立高效的团队,优化化工作关系,并让人们了解自己。
商业尽职调查
介绍了商业尽职调查的基本知识,包括为什么需要商业尽职调查以及商业尽职调查的典型流程。
观看记录: