“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

243 播放

播放有问题？请戳这里

麦肯锡案例面试解析2

时长：19 分钟

类别：工商企业管理

简介：重点展示了市场调研的过程，以确定是否推出新产品PowerUp。

标签:

教学工商企业管理管理咨询管理咨询面试

相关视频:

贝尔宾团队动力理论

这个视频解释了贝尔宾团队角色，帮助你建立高效的团队，优化化工作关系，并让人们了解自己。
政府机构如何重新思考人力资源策略

波士顿咨询公司的Agnès Audier发现，全球范围内，政府正在采取新的方法来应对退休激增、预算压力以及数字化转型。
精益化管理工厂参观

你对精益化管理的工厂感兴趣吗？跟随我们的镜头来参观位于华盛顿芬代尔的FastCap，来看看这个精益化管理下的工厂是如何运行的。
端对端职能设计

讨论了端到端职能设计在组织中的重要性，并强调了业务和支持职能的设计对于推动战略决策至关重要。
波士顿咨询案例面试展示

这是波士顿咨询风格的案例面试，主要讨论了盈利下降的问题。关注被面试者如何找到盈利性下降的问题并提出解决方案。
矩阵组织

矩阵组织是一种协作型组织，通过整合全球战略的复杂需求，使企业能够同时做多种事情。
组织行为学13

随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。本章节，重点介绍权力与组织政策。
组织战略模型

组织战略模型将组织分为四种类型：防御者、探索者、分析者和反应者。该模型强调了将组织战略与结构和流程相结合以确保效率和市场竞争力的重要性。

观看记录：