“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

155 播放

播放有问题？请戳这里

组织战略模型

时长：19 分钟

类别：工商企业管理

简介：组织战略模型将组织分为四种类型：防御者、探索者、分析者和反应者。该模型强调了将组织战略与结构和流程相结合以确保效率和市场竞争力的重要性。

相关视频:

麦肯锡案例面试解析2

重点展示了市场调研的过程，以确定是否推出新产品PowerUp。
私募股权公司资产收购评估下

想要达到三年内利润翻倍，披萨店需要采用的经营模式以及可以增加利润的其他方案。
什么是问题树

问题树是将复杂问题分解为更小、更易于管理的组件，这种方法是将问题变得可视化。
为什么每日任务总是无法达成

当人们想到时间表时，他们通常会想到一些限制性的、乏味的、无聊的事情。事实上，制定并坚持完成你的时间表上的任务会给你的生活增加更多的自由。
艾森豪威尔矩阵如何帮助你克服拖延症

美国前总统艾森豪威尔曾说：“最紧迫的决策通常都不是最重要的。”艾森豪威尔被视为时间管理大师，艾森豪威尔矩阵也称为时间管理优先矩阵，这个矩阵如何帮助你摆脱拖延的坏习惯？
人力资源基础7

人力资源基础系列课程整理了人力资源管理主题下最基本的内容。在今天的课程中，我们探索如何管理员工与组织以及员工与员工之间的关系。
小团队沟通12

这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了理论的本质。
麦肯锡与波士顿咨询案例面试比较

麦肯锡的案例面试采用的是面试官主导的方法。了解面试官主导型案例面试的基本原理对于在麦肯锡面试中取得成功是很重要的。

观看记录：

标签:

相关视频:

麦肯锡案例面试解析2

私募股权公司资产收购评估下

什么是问题树

为什么每日任务总是无法达成

艾森豪威尔矩阵如何帮助你克服拖延症

人力资源基础7

小团队沟通12

麦肯锡与波士顿咨询案例面试比较