导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1627 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
贝尔宾团队动力理论
时长:2 分钟
类别:工商企业管理
简介:这个视频解释了贝尔宾团队角色,帮助你建立高效的团队,优化化工作关系,并让人们了解自己。
标签:
教学
工商企业管理
团队管理
相关视频:
霍兰德职业选择理论
约翰·霍兰德认为人的人格和兴趣与职业有着密切关系。你应该如何根据自己的人格来选择适合你的职业呢?
商业问题分析解决法20加权移动平均法
通过具体数据的计算实例,展示了如何利用加权移动平均法进行预测。
人力资源基础4
人力资源基础系列课程整理了人力资源管理主题下最基本的内容。在今天的课程中,我们将探讨招聘,以及寻找最佳求职者的过程和方法。
如何制定增长战略
讨论了四种不同的增长策略:市场渗透、市场开发、开发新产品和服务以及多元化。本视频总结了制定增长战略的关键点。
创新矩阵
我们使用一个2乘2的创新矩阵来了解四种最常见的创新类型。
商业问题分析解决法21机会圈
机会圈是一个简单易懂的问题解决技术,通过绘制一个圆形图表,将问题属性排列在外部,在用骰子进行随机组合联想的基础上,提出新的想法和解决方案。通过回答一系列问题,如联想关系、类比和新见解等,可以找到创新的解决方案。
关键客户管理
介绍了“关键客户管理”概念,包括关键客户的重要性、实施关键客户管理的5个阶段方法以及关键客户管理中的主要角色和责任。
并购
介绍了并购的基本概念和重要性,组织进行并购的原因,以及并购过程中涉及的工作和顾问的价值。
观看记录: