导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1664 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
工程项目管理6
时长:12 分钟
类别:工商企业管理
简介:这个水务管理培训教程节选片段主要讲解了如何使用任务分解法更好地规划工程进度。
标签:
教学
工商企业管理
项目管理
相关视频:
了解组织设计
NilsStieglitz教授向我们介绍了组织设计的管理概念。组织设计决定了一群人如何完成工作——他们如何共同创造、生产和销售商品和服务。
卡诺模型
我们将介绍卡诺模型背后的理论,并将用实例来示范如何实际使用这个模型。
商业问题分析解决法16雷达图
通过观察雷达图的形状和变化,可以直观地了解各个变量的相对重要性、差异程度和趋势。
如何使用金字塔原理
芭芭拉·明托在麦肯锡公司提出了金字塔原则,这是一个广泛用于将信息转化为高管和咨询公司洞察力的框架。其核心思想是自上而下进行沟通。
流程记录
大型和复杂的组织也面临着流程问题,其中缺乏文档是主要问题之一。缺乏文档会导致许多问题,包括难以改进流程及难以培训员工等。
行业分析综述
帮助你了解行业分析的关键组成部分,以及为什么它们对战略洞察力很重要。
结构化分析
什么是结构化,如何在案例面试中体现结构化分析?向前麦肯锡顾问学习如何设计一个良好的结构。
如何避免流程映射中的陷阱
按照"现状"绘制流程图是流程改进工作的标准组成部分。它看起来非常简单,但也存在一些陷阱。
观看记录: