“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

1710 播放

播放有问题？请戳这里

认知行为疗法的ABC模式

时长：4 分钟

类别：工商企业管理

简介：认知行为疗法(CBT)的基础模型解释了为什么你会对事件有这样的感觉，为什么你会做你所做的事情。当我们学会使用ABC模型时，我们就可以开始干预和控制我们的思想、感觉和行为。

相关视频:

了解蓝海战略

蓝海战略不仅教会我们如何击败竞争对手，而且让竞争对手完全失去意义。
常见的团队冲突

这个视频介绍了在办公场所常见的五种冲突。其中最常见的冲突是个性不同。针对这一最常见的冲突，作者给出了两点建议。
战略实施的六个关键能力

我们分解了战略实施的6个关键能力。在制定战略计划时，重点关注这6个关键能力是很重要的。
案例面试中应该避免的结构

在案例面试中，框架非常重要。作者提到了一些应该避免使用的框架，包括相互排斥、不全面，以及不以问题为中心的框架。
控制范围理论

组织的层级和结构取决于组织规模和管理者的控制范围。控制范围的选择取决于组织的需求和特点。
买家效用地图

买家效用地图有两个维度：购买体验周期的六个阶段和六个效用杠杆。通过将新产品或服务定位在地图的一个空间中，管理层可以了解新想法与现有产品或服务在不同效用主张上有什么不同。
估算市场规模

前麦肯锡顾问介绍了一个详细的步骤方法，可以帮助应对市场规模估测问题。
关键管理模型——贝尔宾团队角色

在团队中如果能了解队员和自己在整个团队中的角色，会让工作更加顺利地开展。在这段视频中，我们深入MeredithBelbin的团队角色模型，更多地了解我们自己和我们的同事。你是什么样的团队合作者?

观看记录：

标签:

相关视频:

了解蓝海战略

常见的团队冲突

战略实施的六个关键能力

案例面试中应该避免的结构

控制范围理论

买家效用地图

估算市场规模

关键管理模型——贝尔宾团队角色