导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
234 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
成功的咨询师需要具备的技能
时长:9 分钟
类别:工商企业管理
简介:管理咨询和战略咨询的工作是极富挑战性的,你需要掌握一些技能,以便你能够胜任这份工作。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
管理咨询面试
相关视频:
了解市场规模
市场规模问题在咨询面试中很常见。本视频将为你提供一个市场规模框架,帮助你解决市场规模的问题。我们将通过几个市场规模实践问题的例子来带你了解解决市场规模问题的一般方法。
小团队沟通14
这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了在小组讨论中应该避免的6个逻辑谬误。
运营管理课程7
打造运营战略以获取竞争优势、提高销售额、实施多平台、满足客户需求、持续改进产品和服务。
丹尼尔·戈尔曼演讲2
世界一流的情商专家告诉你为什么在工作时感觉良好能带来杰出的工作表现,以及如何在工作中用这种良好的情绪感染他人。
运营管理课程20
介绍了采购、供应商管理、库存管理、订单履行、物流等方面的重要知识。
了解PESTLE分析
通过Pestle框架,分析政治、经济、社会、技术、法律和环境六大领域的趋势。这是战略规划过程中的重要步骤,旨在了解对行业有影响的环境趋势。
三重底线框架
著名的英国管理顾问约翰·埃尔金顿试图通过一个新的框架来衡量美国企业的绩效,从而衡量可持续性。这种框架被称为三重底线,超越了传统的利润、投资回报和股东价值的衡量标准,将环境和社会因素纳入其中。
壳牌的数字化转型
如今,壳牌有100多个人工智能应用程序处于不同的开发和部署阶段;一个拥有数万亿行数据的数据湖,正在使用机器学习监控上游、下游制造和集成天然气系统中的数千台设备。
观看记录: