导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
163 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
管理咨询公司解决问题的方法
时长:12 分钟
类别:工商企业管理
简介:咨询公司是如何运作的?如何有效使用基于假设的问题解决方法?咨询公司在他们的项目中使用什么方法?本视频将为你解答。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
相关视频:
介绍流程映射2
你将了解一些流程图的中级概念,包括门户的含义以及如何正确使用它们。
提升案例面试的表现
前麦肯锡顾问介绍了一些提升面试表现的关键技能。
麦肯锡矩阵
麦肯锡矩阵是用于组合规划的战略工具,它帮助企业分析其各个战略业务单元的竞争优势和市场吸引力,并根据这些信息制定投资策略。
市场进入类型案例面试
一个产品要进入新市场需要经过严格的论证,一起来了解这个论证过程。
管理情绪劳动
利用最新的组织设计实践,提出了一些新策略,帮助从事高压力工作的员工处理在工作中产生的情绪,同时也管理了组织的预期。
工程项目管理5
这个水务管理培训教程节选片段主要解释了项目经理在项目管理中的作用。
如何规划OKR
OKR规划可以避免由于没有远景而造成的混乱局面。OKR要清晰、简洁,并确保愿景、公司目标和okr都是相互联系的。
如何分析价值链
介绍了战略的范围以及关于价值链的重要性。讨论了价值链投资决策对企业发展的重要性,强调了价值链分析的灵活性和定制化。
观看记录: