导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
163 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
管理咨询公司解决问题的方法
时长:12 分钟
类别:工商企业管理
简介:咨询公司是如何运作的?如何有效使用基于假设的问题解决方法?咨询公司在他们的项目中使用什么方法?本视频将为你解答。
标签:
教学
工商企业管理
管理咨询
相关视频:
启动数字化战略
哈佛商学院教师苏尼尔-古普塔(SunilGupta)探讨了技术如何影响企业战略。企业正在利用数字技术来降低成本、提高效率。
情绪劳动
不管任何工作,只要涉及人际互动,员工都可能需要进行情绪劳动。所以这一话题也引发了管理学的大量研究。
如何改善糟糕的OKR
OKR流程是一个很棒的工具,但是在整个组织范围内部署它时,如何避免混乱呢?
精益化管理工厂参观
你对精益化管理的工厂感兴趣吗?跟随我们的镜头来参观位于华盛顿芬代尔的FastCap,来看看这个精益化管理下的工厂是如何运行的。
数字战略框架
通过这个数字战略框架,企业能更好地理解和应对数字颠覆技术的经济机制,从而做出必要的决策和行动。
什么是FIT面试
Fit面试的一大特征是大概率求职者会被问到,为什么选择我们公司。前麦肯锡顾问展示了一个成功的面试者如何参与FIT面试。
商业问题分析解决法2检查表
使用检查表进行问题解决是一种简单而有效的方法,可以帮助管理咨询师系统性地收集和分析问题数据,识别问题根本原因,并制定有效的解决方案。
OODA循环
OODA循环是动态环境中做决策的强大模型,但它应该与其他工具和技术结合使用,以确保全面和有效的决策。
观看记录: