“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

274 播放

播放有问题？请戳这里

三重底线框架

时长：10 分钟

类别：工商企业管理

简介：著名的英国管理顾问约翰·埃尔金顿试图通过一个新的框架来衡量美国企业的绩效，从而衡量可持续性。这种框架被称为三重底线，超越了传统的利润、投资回报和股东价值的衡量标准，将环境和社会因素纳入其中。

相关视频:

公共关系从业者必备的5种技能

AnnaHope是迪拜一家公关公司的负责人，她从事公关行业已经有20多年的历史了。她在本视频中分享了在公关行业成功的秘诀。公关从业者并非总是光鲜亮丽，这个行业要求从业者有想法，有极好的沟通技能、良好的写作能力以及创意，有了以上能力，你才可以在这个行业中存活和壮大。
案例面试如何开一个好头2

在咨询公司，如果客户的问题没有了解清楚，会让客户损失数百万，所以，你要确保自己解决的是正确的问题。
部署战略

战略的部署和执行是商业成功的关键一环。本视频强调了部署战略的挑战和关键步骤，分享了成功公司如何实施其战略。
运营管理课程7

打造运营战略以获取竞争优势、提高销售额、实施多平台、满足客户需求、持续改进产品和服务。
商业问题分析解决法14PERT网络分析法(

PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。
MECE原则的应用

我们通过研究一些案例来学习如何应用MECE原则。
麦肯锡问题解决能力测试2

从数学角度和麦肯锡问题解决能力测试的角度解释了解决问题的方法，包括将数据转换成标准单位，设置方程，解方程等步骤。
关键管理模型——贝尔宾团队角色

在团队中如果能了解队员和自己在整个团队中的角色，会让工作更加顺利地开展。在这段视频中，我们深入MeredithBelbin的团队角色模型，更多地了解我们自己和我们的同事。你是什么样的团队合作者?

观看记录：

标签:

相关视频:

公共关系从业者必备的5种技能

案例面试如何开一个好头2

部署战略

运营管理课程7

商业问题分析解决法14PERT网络分析法(

MECE原则的应用

麦肯锡问题解决能力测试2

关键管理模型——贝尔宾团队角色