导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
163 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
如何部署KPI
时长:6 分钟
类别:工商企业管理
简介:KPI是与目标或目标相关的事物,是计划要实现的量化结果。本视频介绍了关键绩效指标(KPI)的重要性以及如何有效制定它们。
标签:
教学
工商企业管理
增长战略
相关视频:
运营管理课程17
讨论了精益生产系统的特点、原则、以及该系统的利益和风险。
商业销售策略
介绍了销售策略的重要性以及如何制定和执行成功的销售策略。
PPT制作七大错误
展示了战略与管理咨询报告中最常看到的7个错误。在这个视频中,你会学到这些错误是什么,它们如何影响你的演讲,以及你可以做些什么来避免它们。
情商高的11种表现
如果你想成为一个更好的朋友、同事、伙伴、父母甚至领导,你应该更多地了解情商高的人的特点,也许有一些技能是你想要学习的!
解读《麦肯锡方法》
前麦肯锡顾问现身说法,为你解读《麦肯锡方法》,并解释了战略咨询公司麦肯锡的多种运作方式。
如何回答“介绍一下你的简历”
如果你去管理咨询公司面试,面试官一定会让你介绍一下自己的简历,麦肯锡前顾问教你回答这个问题背后的逻辑与技巧。
商业问题分析解决法5优先级识别
使用MoSCoW分析(优先级识别)进行问题解决可以帮助管理咨询师更清晰地了解问题的优先级和紧迫性,确保资源和精力集中用于最重要的任务和需求,提高问题解决方案的有效性和成功率。
SIPOC模型
SIPOC模型是一种用于定义和描述过程的工具,SIPOC代表了Supplier(供应商)、Input(输入)、Process(过程)、Output(输出)和Customer(客户)。SIPOC模型有助于组织清晰地了解整个过程的相关方,并识别每个环节的输入和输出。
观看记录: