导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
206 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
如何规划OKR
时长:4 分钟
类别:工商企业管理
简介:OKR规划可以避免由于没有远景而造成的混乱局面。OKR要清晰、简洁,并确保愿景、公司目标和okr都是相互联系的。
标签:
教学
工商企业管理
OKR
相关视频:
提升案例面试的表现
前麦肯锡顾问介绍了一些提升面试表现的关键技能。
垂直整合是什么
公司可以通过收购或建立自己的供应商、制造商、分销商或零售地点而不是外包来实现垂直整合。
BCG航空业盈利性案例面试上
通过这个交互式案例面试来了解如何构建盈利性问题的框架。
技术采用生命周期
技术采用生命周期全面描述了一种新技术产品或创新的采用或接受情况。如何使用这种生命周期来进行营销呢?
战略领导力
为了使组织具有竞争力,该组织的领导者必须与组织的使命和战略目标保持同步。这就是战略领导力在任何组织中发挥至关重要作用的地方。
认清竞争优势
在商业世界中,你需要了解如何找到自己的竞争优势。竞争优势是使你的组织与众不同的东西。关注并利用这些优势对于实现“胜利”的总体目标至关重要。
人力资源的未来
人力资源需要处理一系列问题:该岗位如何带来战略价值?如何设计一种能够响应不断变化的需求的员工体验?如何利用技术真正了解员工的需求和动机?
价值链模型分析
价值链是迈克尔·波特于1985年在《竞争优势》一书中提出的。"价值链"用于分析从原材料供应商到最终客户的价值流。
观看记录: