导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1731 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
小团队沟通15
时长:7 分钟
类别:工商企业管理
简介:这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。本集解读你在团队中应该如何问问题。
标签:
教学
工商企业管理
团队管理
相关视频:
波士顿咨询案例面试展示
这是波士顿咨询风格的案例面试,主要讨论了盈利下降的问题。关注被面试者如何找到盈利性下降的问题并提出解决方案。
整合战略
介绍了业务战略的四个关键问题:竞争定位、独特价值、交付价值和可持续竞争力,并探讨了工具和框架如何应用于这些问题。
认识压力
工作、生活、学习都会给人带来巨大的压力。本视频带你认识压力,从而更好地管理压力。
运营管理课程15
介绍了物料需求计划(MRP)和企业资源规划(ERP)的相关内容。
如何制作优质PPT
介绍了一个简单的五步框架,帮助管理咨询行业的PPT创作者快速轻松地创建优质PPT。
矩阵组织
矩阵组织是一种协作型组织,通过整合全球战略的复杂需求,使企业能够同时做多种事情。
解读《麦肯锡方法》
前麦肯锡顾问现身说法,为你解读《麦肯锡方法》,并解释了战略咨询公司麦肯锡的多种运作方式。
人力资源基础4
人力资源基础系列课程整理了人力资源管理主题下最基本的内容。在今天的课程中,我们将探讨招聘,以及寻找最佳求职者的过程和方法。
观看记录: