“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

195 播放

播放有问题？请戳这里

案例面试实例

时长：30 分钟

类别：工商企业管理

简介：没有良好基础的面试者无论给出的案例类型如何，可能或多或少都会犯错误。一起来看对盈利性案例面试的点评。

相关视频:

商业问题分析解决法7PEST分析

分析是一种解决问题的技术，涉及对政治、经济、社会和技术因素的考虑。它常用于市场营销中，帮助企业在开始市场营销过程之前对其宏观环境进行评估。
业务单元战略

主要介绍了业务单元战略的重要性以及如何制定业务单元战略。
激活全球运营模式

战略咨询师分享了激活全球运营模式所面临的共同挑战，并回顾了组织应该利用的五个最佳实践，以确保他们能够实现多维度的全球战略。
《麦肯锡方法》

《麦肯锡方法》是关于管理咨询最著名的书籍之一。视频的创作者为你梳理了书中的见解。
艾森豪威尔矩阵如何帮助你克服拖延症

美国前总统艾森豪威尔曾说：“最紧迫的决策通常都不是最重要的。”艾森豪威尔被视为时间管理大师，艾森豪威尔矩阵也称为时间管理优先矩阵，这个矩阵如何帮助你摆脱拖延的坏习惯？
力场分析初级介绍

力场分析这一工具可以以一种简单的方式分析变革的不同因素。它还可用作问题解决的诊断工具，评估提议变革的决策工具或干系人管理的工具。
BCG科技领域咨询案例1

主要讨论了一家消费类电子产品零售商所面临的挑战，前BCG顾问分析他们需要采取的行动来适应市场变化。
如何创建和使用改良的SWOT分析

SWOT是一种思维工具，可以帮助你在开始计划之前认清组织和环境的当前状态。在这个修改后的分析中使用了三个象限，而不是标准SWOT中的四个象限。

观看记录：

标签:

相关视频:

商业问题分析解决法7PEST分析

业务单元战略

激活全球运营模式

《麦肯锡方法》

艾森豪威尔矩阵如何帮助你克服拖延症

力场分析初级介绍

BCG科技领域咨询案例1

如何创建和使用改良的SWOT分析