导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
159 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
运营管理课程20
时长:21 分钟
类别:工商企业管理
简介:介绍了采购、供应商管理、库存管理、订单履行、物流等方面的重要知识。
标签:
教学
工商企业管理
运营管理
相关视频:
社会型人格
霍兰根据调查研究的材料,将人格划分为6种类型:现实型、研究型、艺术型、社会型、进取型、传统型。本视频为你介绍社会型人格的特征。
如何进行价值链分析
价值链分析是一种结构化的方法,用来评估组织中哪些地方创造了真正的价值,哪些地方可以降低成本以提高利润。
连锁药店盈利分析案例
该案例要求咨询公司帮助大型零售连锁药店应对不断变化的市场格局,即处方药价格下降和竞争激烈。前波士顿咨询顾问被要求分析挑战,探索战略应对措施,并为这家药店提供改革的方向。
战略领导力
为了使组织具有竞争力,该组织的领导者必须与组织的使命和战略目标保持同步。这就是战略领导力在任何组织中发挥至关重要作用的地方。
如何停止浪费时间
如今有太多东西可以偷走我们的时间,所以,越发强调了时间管理的重要性。作者分享了5种方法,帮助你避免浪费时间。
如何完善增长战略
增长战略是组织战略中的关键一环,那么该如何制定增长战略呢?本视频为你解答。
盈利能力案例咨询
来看前波士顿咨询顾问如何解决这个盈利能力的案例。你需要关注在整个分析过程中,他展示的数据解释、结构化问题解决和沟通技能。
商业战略实例
讨论了战略是如何影响利润和价值的。战略涉及到增加利润的选择,比如提高价格或降低成本,以及提供更多的价值,如增加产品特性。
观看记录: