导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
247 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
了解组织设计
时长:2 分钟
类别:工商企业管理
简介:NilsStieglitz教授向我们介绍了组织设计的管理概念。组织设计决定了一群人如何完成工作——他们如何共同创造、生产和销售商品和服务。
标签:
教学
工商企业管理
组织架构
相关视频:
案例面试练习4
医药公司的药物“HyperTose”获得了新药使用许可,用于治疗高血压。该医药公司向管理咨询公司咨询如何提高患者采纳率。
公共关系的目标和策略
这个视屏详细介绍了公共关系的目标和策略,我们应该根据我们的目标来规划我们的策略。本视频中还包括一些大公司的管理者就公共关系所给出的一些建议。让我们一起来聆听智者的声音。
MECE原则
MECE是相互独立,完全穷尽的意思,这是一个重要的问题解决框架,在这个视频中学习这个重要的问题解决策略。
组织行为学8
随着社会的发展,尤其是经济的发展促使了企业组织的发展,组织行为学越来越受到人们的重视。本章节,重点介绍如何应用动机理论。
商业问题分析解决法8成本效益分析
成本效益分析包括计算成本和效益,以确定财务上最可行的解决方案。成本效益分析有助于选择财务上最有利的解决方案。
战略规划模型
简要介绍了一个简化的战略规划模型,包括使命宣言、现状分析、未来目标、商业战略、执行计划和团队文化等要素。
组织设计之能力设计
组织设计中的一个重要概念是能力,公司需要通过实验学习和不断调整来逐步构建差异化能力从而在竞争中取得胜利。
估算市场规模
前麦肯锡顾问介绍了一个详细的步骤方法,可以帮助应对市场规模估测问题。
观看记录: