导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1820 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
人力资源基础11
时长:6 分钟
类别:工商企业管理
简介:人力资源基础系列课程整理了人力资源管理主题下最基本的内容。在今天的课程中,我们将探讨人力资源信息系统,以及用于帮助组织中管理人员的技术。
标签:
教学
工商企业管理
人力资源
相关视频:
商业流程映射
介绍了三种常见的业务流程映射方法:自上而下流程图、泳道流程图和线性流程图。
小团队沟通9
这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集解读了团队工作的优势和弊端。
员工体验
员工的工作体验是HR需要考虑的一个重要方面。毕马威展望了人力资源实践的未来,并探讨了员工体验在未来将如何演变。
霍兰德职业选择理论
约翰·霍兰德认为人的人格和兴趣与职业有着密切关系。你应该如何根据自己的人格来选择适合你的职业呢?
商业问题分析解决法14PERT网络分析法(
PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序,合理安排人力、物力、时间、资金,加速计划的完成。
麦肯锡问题解决能力测试下
我们将通过真实的麦肯锡问题解决能力测试示例问题向你展示麦肯锡如何测试候选人解决问题的能力。
什么是问题树
问题树是将复杂问题分解为更小、更易于管理的组件,这种方法是将问题变得可视化。
什么是关键结果
讨论了OKR执行中使用关键结果和基于里程碑的方法。
观看记录: