导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1822 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
供应链管理的认知自动化
时长:24 分钟
类别:采购与供应管理
简介:强生全球供应链企业规划与创新高级总监NeilAckerman认为,智能供应链管理是让强生在竞争中保持领先的途径之一。他对未来的供应链有什么看法,来看看吧。
标签:
教学
采购与供应管理
供应链运营
相关视频:
安全库存
库存越多,需要的营运资金就越多,如果库存太少,可能会错过潜在的销售机会,甚至整个生产过程都可能中断。安全库存如何衡量?本视频为你解答。
采购需求分析
究竟该买多少才算合适?什么时候下单最好?要想很好地解决这个问题,采购管理人员就必须认真分析需求的变化规律,根据这个需求变化规律,满足用户需要。
如何使用RFI筛选供应商
RFI(信息邀请书)是发送给供应商填写的一些关于供应商的信息,在采购方不了解市场情形时,可以作为供应商筛选工具。
品类管理1
品类管理是零售商经营和零售商与供应商合作的重要战略。通过这个小短片来了解什么是品类管理。
什么是供应链管理
各个行业,包括建筑业,都有供应链。供应链是一个全球网络,通过一个经过设计的信息流、实物配送和现金流,从原材料到最终客户,用于交付产品和服务。
企业采购的概念
企业采购不同于个人采购!让我们来解开个人如何决定、选择和购买东西的谜团。然后,与公司采购进行类比。
如何开启供应链改革
未来充满不确定性,那么如何为未来做好准备呢?NetworkDesign的总经理JuhaTolvanen谈对未来供应链改革应该做哪些准备。
供应商风险评估
学习进行风险评估的最佳实践,它包括两种方法,确定临界风险和记录分析。
观看记录: