导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1714 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
库存管理8大策略
时长:3 分钟
类别:采购与供应管理
简介:库存是物流和供应链管理中非常重要的命题,牵扯到了整个公司运营体系的成败与否。这个视频讲解了库存管理8大策略,让你对库存管理有更加深刻的理解。
标签:
教学
采购与供应管理
库存管理
相关视频:
为什么采购很重要
采购通常是公司最大的成本支出项目,在某些行业占总成本的80%。
供应关系管理
供应链管理公司投入了大量的精力,致力于与供应链各环节取得更紧密的关系。让我们一起看看这种供应链关系管理如何从根本上改变传统供应链中供货商与客户的关系。
品类管理11
品类管理项目计划书是关于项目背景、目的以及推进方案的一个综述。通过本片,了解品类管理项目计划书。
采购价格管理
专业化采购首先要建立透明度,即公司从哪些供应商购买了什么产品。而支出多维数据是支出管理的核心。
采购的未来
采购专家奥利弗· 奥丁诺为你介绍采购中的10个问题和12个视角。
电子供应链
随着客户的需求越来越多,以及电子化领域的新科技的出先,这些因素促使传统的供应链向智慧和高效的电子供应链转型,这样才能从更多渠道满足客户需求。
供应商管理最佳实践
供应商管理无论是对采购新人还是经验丰富的老手来说,都很棘手。在本视频中,我们将介绍零售商店更好地管理供应商的4个最佳实践。
准时制库存管理
准时制(JIT)是一种库存管理方法,只在需要时才从供应商处接收货物。准时制的主要目标是降低库存持有成本,增加库存周转率。
观看记录: