导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
474 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
准时制库存管理
时长:12 分钟
类别:采购与供应管理
简介:准时制(JIT)是一种库存管理方法,只在需要时才从供应商处接收货物。准时制的主要目标是降低库存持有成本,增加库存周转率。
标签:
教学
采购与供应管理
库存管理
相关视频:
库存管理中的ABC分析
20%的库存占库存流动或利润的80%。ABC分析就是一种基于库存吞吐量或库存估值对库存进行分类的过程。
供应商绩效评价
你对供应商的表现满意吗?在本视频中,你将找到一些评估和管理供应商绩效的建议指标。
通过供应商价格估算成本
了解一个常用的成本估算的方法,即从供应商报价的报价中,了解成本。
联合利华供应商资质系统
联合利华致力于与供应商建立互利互惠的关系,也希望供应商能遵守商业一致原则。
管理库存的11种方法
管理库存是一项艰巨的任务。这11种是零售业小企业中最受欢迎的库存管理的方法。
确定供应商工作职责
为了能与供应商保持良好的合作,你在找到了一家合适的供应商后,应该尽快确认供应商的工作职责。
战略采购
战略采购要求公司确切了解外部供应市场状况及内部需求,通过对供应商生产能力及市场条件的了解,公司可以降低采购费用。
品类管理13
跨职能团队是指把各种工作领域具有不同知识、技能的员工组合起来识别和解决共同的问题的团队。而品类管理中需要这样的团队,这同时也是品类管理中的首要原则。
观看记录: