导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1704 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
品类管理6
时长:1 分钟
类别:采购与供应管理
简介:品类管理具有前瞻性,战略可能需要几年时间才能全面实施,如果能在早期就取得一些成果,对于战略的实施可能大有裨益。
标签:
教学
采购与供应管理
品类管理
相关视频:
供应商整合
通过整合供应商,有利于企业降低采购和物流成本,促进企业技术进步,提升核心竞争力。
采购过程中的单证
了解采购过程中关键文件:需求建议书(RFP)、报价请求(RFQ)和信息请求(RFI),以及这些关键文件的重要作用。
IT服务供应商管理
供应商管理规范的目的是确保对组织的供应商及其绩效进行适当的管理,以支持无缝提供优质产品和服务。
采购申请流程
采购申请流程是在企业创建采购订单之前发生的一系列事件。这是一个重要的过程,有助于降低成本,改善控制,提高效率。
确定供应商工作职责
为了能与供应商保持良好的合作,你在找到了一家合适的供应商后,应该尽快确认供应商的工作职责。
品类管理19
西格玛是希腊字母,是统计学单位,表示标准值的平均偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数。从而提升品质。本视频用一个实例解释了六西格玛在品类管理中的应用。
综合采购与订单采购
我们将深入挖掘采购的话题,讨论综合采购和订单采购在供应链管理中的区别。
库存管理中的ABC分析
20%的库存占库存流动或利润的80%。ABC分析就是一种基于库存吞吐量或库存估值对库存进行分类的过程。
观看记录: