导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
404 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
采购合同的7大要素
时长:3 分钟
类别:采购与供应管理
简介:这7大元素将决定一份合同的法律效力,我们来逐一了解。
标签:
教学
采购与供应管理
供应商管理
相关视频:
什么是经济订货量
经济订货量本质上是订购成本和库存持有成本之间的权衡。
库存管理类型
库存管理之所以对企业正常运行至关重要,是因为库存管理可以有效避免当前库存过多或过少,从而降低缺货和库存记录不准确的风险。通过视频,了解不同种类的库存管理。
什么是牛鞭效应
“牛鞭效应”是经济学上的一个术语,指供应链上的一种需求变异放大现象,使信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动。本视频为你讲解牛鞭效应。
采购申请流程
采购申请流程是在企业创建采购订单之前发生的一系列事件。这是一个重要的过程,有助于降低成本,改善控制,提高效率。
跨国公司如何管理供应商1
跨国公司需要与供应商建立长期合作伙伴关系,利用先进的物流技术和管理工具,管理全球风险,提高员工技能和素质,以确保产品质量和交货时间。
未来的供应链
随着新零售的崛起,供应链的全面竞争也悄悄展开。来看看一些专业人士预测新时代下的供应链会发生怎样的转变。
供应商风险管理周期
第三方风险管理涉及许多方面,这些方面构成了一个周期循环。
如何评估供应商交付能力
供应商交货时间的变化会影响到你的成功运营和公司的声誉。这段视频教你如何使用数据分析来了解供应商的真实表现。
观看记录: