导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
520 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
确定采购选项
时长:4 分钟
类别:采购与供应管理
简介:确定采购选项包括确定适当的供应商、供应链合作伙伴、原材料来源等,以确保组织能够获得所需的产品和服务。
标签:
教学
采购与供应管理
供应商选择
相关视频:
品类管理15
STP是营销学的工具,但这一工具同样可以用于品类管理,用于分析管理的品类当前的现状、管理的预期以及具体应该如何管理。
采购部经历的工作心得
采购部经理全面主持采购部工作,确保各项任务的顺利完成,约旦·德弗兰克在片中分享了他的工作经验及心得。
采购决策
组织对于某个产品是自己制作还是从供应商那里获取需要做出决策,这是采购决策的一部分。
如何降低采购成本
了解如何在不降低质量或增加风险的情况下获取更低的采购价格。
举例分析卡拉杰克矩阵
卡拉杰克矩阵是一个供应商管理工具,我们将介绍这个模型以及它的优缺点。
安全库存
库存越多,需要的营运资金就越多,如果库存太少,可能会错过潜在的销售机会,甚至整个生产过程都可能中断。安全库存如何衡量?本视频为你解答。
供应链整合
采购、生产和物流这些单个的环节不构成供应链管理,供应链管理是整合的过程。那么具体该怎么整合呢?我们通过此片来了解一下。
如何使用Excel制作库存表
如果你需要用Excel表格来管理库存,那么你可以看看这个视频。这里,作者创建了库存单以及库存动态单。
观看记录: