导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
532 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
确定采购选项
时长:4 分钟
类别:采购与供应管理
简介:确定采购选项包括确定适当的供应商、供应链合作伙伴、原材料来源等,以确保组织能够获得所需的产品和服务。
标签:
教学
采购与供应管理
供应商选择
相关视频:
什么是战略采购
战略采购使组织能够通过多步骤流程加强其供应链并制定采购计划,从而使他们能够更好地适应不断变化的市场。
供应商管理最佳实践
供应商管理无论是对采购新人还是经验丰富的老手来说,都很棘手。在本视频中,我们将介绍零售商店更好地管理供应商的4个最佳实践。
采购部经历的工作心得
采购部经理全面主持采购部工作,确保各项任务的顺利完成,约旦·德弗兰克在片中分享了他的工作经验及心得。
采购的细微差别
"procurement"和"purchase"这两个词都是采购,这两个词也经常混用,专业人士为你解答这两种采购到底有什么区别。
采购:管理供货商
一个强大的品牌,一个好的商品,背后必然是一个健康的供应链体系。采购经理必须有一系列技能才能保证可靠的供货商会源源不断地提供好的材料给你。
供应商绩效管理
为了了解供应商的产品或服务是否符合买方的要求,需要对供应商的绩效进行考核。
管理供应商的5个诀窍
供应商对企业产品或服务的影响有着举足轻重的作用,这就需要采购人员掌握一定的与供应商沟通的技巧。
单周期库存模型
对于单周期需求来说,库存控制的关键在于确定订货批量。订货量就等于预测的需求量。
观看记录: