导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
471 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
库存管理介绍
时长:8 分钟
类别:采购与供应管理
简介:精确的库存管理系统对于产品业务成功至关重要。通过定期跟踪库存,企业可有效避免库存错误和其他问题。
标签:
教学
采购与供应管理
库存管理
相关视频:
品类管理9
怎样衡量自己公司的产品在市场上的地位呢?在管理学中,波特五力模型主要关注行业的竞争以及市场的吸引力。
供应商风险评估
学习进行风险评估的最佳实践,它包括两种方法,确定临界风险和记录分析。
供应商绩效评价
你对供应商的表现满意吗?在本视频中,你将找到一些评估和管理供应商绩效的建议指标。
如何谈成好价格
你想以最好的价格从供应商那儿获取产品或服务吗?学习30/70谈判法则来获得最好的结果。
常见的库存管理问题
当面对一仓库的货物时,你可能会毫无头绪,这是什么时候入库的?为什么单据上的数字与实际库存对不上?这一切问题的根源在哪里?本视频为你解答。
如何评估供应商的回复
在向供应市场发出采购文件后,你会收到来自供应商关于规格、价格、数量等方面的回复,那么如何评估来自供应商的信息呢?
如何优化库存
优化库存是供应链的重中之重,如何找到库存、服务和成本之间的平衡,本视频为你解答。
确定采购选项
确定采购选项包括确定适当的供应商、供应链合作伙伴、原材料来源等,以确保组织能够获得所需的产品和服务。
观看记录: