导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
480 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
项目成本管理的工具
时长:12 分钟
类别:商务管理
简介:项目成本管理涉及几个关键方面,包括:尽快了解工作范围和做出合理的预算。
标签:
教学
商务管理
项目管理
成本管理
相关视频:
常见的采购文件
了解有哪些采购文件,有助于项目经理在采购中得心应手。
商业案例分析盖璞(Gap)
Gap是美国最大的服装公司之一。旗下有数个针对不同消费群体的品牌,为了更好地发展,该公司进行了一系列并购及品牌拆分策略。
哪些KPI可用于衡量客户体验
我们咨询了客户体验领域的领导者,看看他们通过监测哪些指标来了解对他们的产品及服务体验有多满意。
项目预算
制定预算需要有估算方法、按时间节奏计划预算以及管理方面的知识。
美国邮政服务的兴衰史
美国邮政服务已经存在了200多年,实际上比美国还要古老。然而,总能挺过恶劣天气的组织可能熬不过2020年。
糟糕的客户服务与良好的客户服务
如果员工无法通过高水平的客户服务来体现企业的管理水平,这会对企业造成怎样的影响?通过短片来了解。
项目计划的构成要素
不同的项目计划制定的过程虽然 不尽相同,但都包含着一些必要的要素。了解项目计划中有哪些必要的要素。
减轻风险的策略
减轻风险是为了减少项目上的不确定性,修订项目范围、预算、进度表或质量的行为。
观看记录: