“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

436 播放

播放有问题？请戳这里

供应链绩效

时长：7 分钟

类别：供应链运营

简介：不同行业的企业、处于不同的发展阶段、具有不同体量和业务规模的企业有不同的战略目标，与之相应的供应链内核也不完全一样，了解衡量供应链的关键指标。

相关视频:

丰田的持续改善法

持续改善法起源于丰田公司，最初指在生产中持续改进。我们来到丰田的一个制造工厂，来看看他们在日常生活中如何执行持续改善。
如何预测库存需求

企业主、运营领导者和供应链专业人员面临的最大挑战之一是库存控制。本视频展示了如何使用库存和销售数据来了解库存情况并进行采购预测。
供应链分析基础

如何利用过去的活动和数据的分析，形成商业战略的预测分析。在这段视频中，Fred Barrionuevo分享了四种分析方法，它们对于全面了解企业的供应链方面至关重要。
精益生产

精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
供应链策略失误

制定供应链战略对于企业有着重要意义，要尽量避免这些错误。
脆弱的供应链

在一个不断面临供应链中断的时期里，供应链变得异常复杂和脆弱。制造商必须快速响应和适应，以确保企业的生存。
乐高获奖供应链体系

乐高的供应链体系获得了欧洲供应链卓越奖，该供应链体系被设计为欧洲大学教科书的案例。
供应链管理中的物联网

ERP和供应链管理(SCM)已经携手并进了很长一段时间，但物联网革命将允许我们通过设备和传感器智能连接人、流程、数据和事物，从而增强这些解决方案。可以将其看作SCM2.0版。当涉及到供应链数据和智能时，这种更深层次的智能可以以许多不同的方式发挥作用——从制造过程的自动化到提高仓库内的可见性。

观看记录：

标签:

相关视频:

丰田的持续改善法

如何预测库存需求

供应链分析基础

精益生产

供应链策略失误

脆弱的供应链

乐高获奖供应链体系

供应链管理中的物联网