导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
476 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
如何实施战略采购
时长:3 分钟
类别:采购与供应管理
简介:战略采购仍然是任何采购组织成功的基础,也是为企业提供长期价值的基础。企业可通过研究新常态和新方法制定适合自己的战略采购计划。
标签:
教学
采购与供应管理
战略采购
相关视频:
从供应链的角度谈如何扩张电子商务
现在电商领域的价格竞争越来越激烈,客户对于物流的时效要求也越来越高。这些都挤占了电商的利润空间。供应链领域的专家CarlMarin分享了正确的供应链策略如何帮助你降低成本,创造更多利润。
联合利华供应商资质系统
联合利华致力于与供应商建立互利互惠的关系,也希望供应商能遵守商业一致原则。
如何开启供应链改革
未来充满不确定性,那么如何为未来做好准备呢?NetworkDesign的总经理JuhaTolvanen谈对未来供应链改革应该做哪些准备。
品类管理8
由于品类管理需要前瞻性,所以在分析阶段,品类管理团队需要制作技术地图,以了解产品在过去、当下以及未来使用的什么技术,从而找到突破点。
库存周转率
库存周转率是一个流行的库存管理概念,用于确定供应链的整体效率。该比率反映了在给定时期内库存的更换频率,可以有效地表明趋势和公司对其商品的控制程度。
如何实施战略采购
战略采购仍然是任何采购组织成功的基础,也是为企业提供长期价值的基础。企业可通过研究新常态和新方法制定适合自己的战略采购计划。
运输:物流
我们坐飞机从A地到B地,这其中经历了很多程序,比如,我们首先得预定机票,我们要提前到达机场办理乘机手续、过安检、等待登机、起飞、降落、拿行李等等。那我们继续来对比想想货物的运输,也不仅仅是从A地运输到B地那么简单。
不同类型的采购
我们将讲解不同类型的采购,了解这些采购类型和情况将有助于决策过程。
观看记录: