导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
484 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
如何实施战略采购
时长:3 分钟
类别:采购与供应管理
简介:战略采购仍然是任何采购组织成功的基础,也是为企业提供长期价值的基础。企业可通过研究新常态和新方法制定适合自己的战略采购计划。
标签:
教学
采购与供应管理
战略采购
相关视频:
管理供应商的5个诀窍
供应商对企业产品或服务的影响有着举足轻重的作用,这就需要采购人员掌握一定的与供应商沟通的技巧。
品类管理10
创建一个品牌的第一选择就是开创一个新的品类,因为一旦成为品类的开创者,就具有先发优势。而利用SWOT分析,可以更好地了解市场、了解自己的品牌。
如何开启供应链改革
未来充满不确定性,那么如何为未来做好准备呢?NetworkDesign的总经理JuhaTolvanen谈对未来供应链改革应该做哪些准备。
供应商运营评价
Oshkosh童装是美国知名童装品牌,该公司的供应商运营评估系统,用于识别供应商风险,评价运营商表现。
供应商关系分析
供应商关系分析是一种管理供应商的手段,通过关系分析有助于买家理解与供应商的双重关系。
采购过程中的单证
了解采购过程中关键文件:需求建议书(RFP)、报价请求(RFQ)和信息请求(RFI),以及这些关键文件的重要作用。
哈佛谈判准则
在商业社会中,公司与公司的谈判涉及到双方的利益,所以谈判技巧一直被认为是采购人员所需具备的重要技能。因为你的谈判技巧决定了你能为公司争取多少利益。在本视频中,汤姆斯·韩舍尔教授解释了哈佛式谈判准则是什么,以及你应该如何应用。
库存管理软件
INFORM公司的库存软件INVENTXpert通过优化库存管理和提高供应链协同,帮助企业实现更高效的库存运营,降低库存成本
观看记录: