导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
432 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
如何进行支出分析1
时长:2 分钟
类别:采购与供应管理
简介:采购可分为直接成本与间接成本,了解什么是直接成本,什么是间接成本。
标签:
教学
采购与供应管理
支出分析
相关视频:
供应商运营评价
Oshkosh童装是美国知名童装品牌,该公司的供应商运营评估系统,用于识别供应商风险,评价运营商表现。
库存管理对供应链的意义
管理整个供应链的库存既复杂又具有挑战性。在本视频中,你将探索供应链可见性是什么,以及它如何提供对整个供应链(从原材料到成品)库存水平的洞察。
采购:管理供货商
一个强大的品牌,一个好的商品,背后必然是一个健康的供应链体系。采购经理必须有一系列技能才能保证可靠的供货商会源源不断地提供好的材料给你。
库存管理软件
INFORM公司的库存软件INVENTXpert通过优化库存管理和提高供应链协同,帮助企业实现更高效的库存运营,降低库存成本
什么是采购最佳实践
供应链管理高级首席研究主管玛丽莎·布朗说明了组织如何开始他们的采购最佳实践之旅。
如何管理供应商
把与供应商的关系看为是竞争关系是一种普遍的现象,但事实远非如此。因此,在本视频中,我将讨论如何以协作的方式管理供应商。
品类管理3
一位员工想要在品类管理领域有所作为,他首先需要在企业的领导层找到一位有改革意愿的领导,支持自己的做法。
如何写需求建议书
掌握需求建议书(RFP)的模板:熟练理解并有效利用需求建议书中常用的主要章节和模板,确保文件内容全面结构良好。
观看记录: