导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
460 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
如何进行支出分析1
时长:2 分钟
类别:采购与供应管理
简介:采购可分为直接成本与间接成本,了解什么是直接成本,什么是间接成本。
标签:
教学
采购与供应管理
支出分析
相关视频:
如何谈成好价格
你想以最好的价格从供应商那儿获取产品或服务吗?学习30/70谈判法则来获得最好的结果。
企业采购的概念
企业采购不同于个人采购!让我们来解开个人如何决定、选择和购买东西的谜团。然后,与公司采购进行类比。
战略采购
战略采购要求公司确切了解外部供应市场状况及内部需求,通过对供应商生产能力及市场条件的了解,公司可以降低采购费用。
采购部门的岗位
采购是一个涉及到多种职责的部门,来了解采购部门都设有哪些岗位。
库存周转率
库存周转率是一个流行的库存管理概念,用于确定供应链的整体效率。该比率反映了在给定时期内库存的更换频率,可以有效地表明趋势和公司对其商品的控制程度。
为什么采购很重要
采购通常是公司最大的成本支出项目,在某些行业占总成本的80%。
供应商管理软件
这个基于web的供应商管理软件促进了三个关键活动:供应商选择、供应商关系管理和遵从性监控。
采购价格管理
专业化采购首先要建立透明度,即公司从哪些供应商购买了什么产品。而支出多维数据是支出管理的核心。
观看记录: