导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
552 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
供应商履约管理2
时长:3 分钟
类别:采购与供应管理
简介:为了防止可能出现的纰漏,采购人员通常需要预测可能出现的问题,并主动出击去解决。
标签:
教学
采购与供应管理
供应商管理
相关视频:
供应商发掘
对供应商的商品、企业、生产能力以往实例等內容开展核查,从而筛选合适的供应商。
确定多方需求1
我们怎样才能确定采购需求是否合理?这个视频手把手教你如何确定。
品类管理9
怎样衡量自己公司的产品在市场上的地位呢?在管理学中,波特五力模型主要关注行业的竞争以及市场的吸引力。
智慧仓库/库存管理系统
制造业与管理咨询培训界几乎每天都要面对的有一个问题就是库存管理以及库存管理培训,因为库存管理水平的高低直接决定了一个企业的命脉。这里有管理智慧仓库的四点建议,看看是否对你的企业有所帮助。
电子商务供应链的挑战与解决方案
MarcusArbelbide是供应链行业有着14年工作经验的从业者,他现在是Gateway供应链公司的副总。他将我们讲述电子商务领域里供应链所面临的挑战及解决方案。
采购流程
现代化的采购流程是有效的竞争力,在本视频中,我们将了解采购的要素和流程。
供应商整合
通过整合供应商,有利于企业降低采购和物流成本,促进企业技术进步,提升核心竞争力。
采购合同应该包含什么
采购合同的总方针就是确保货物或服务能按时、按量交付,采购人员如何通过采购合同确保这一点。
观看记录: