“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

1839 播放

播放有问题？请戳这里

采购：管理供货商

时长：4 分钟

类别：采购与供应管理

简介：一个强大的品牌，一个好的商品，背后必然是一个健康的供应链体系。采购经理必须有一系列技能才能保证可靠的供货商会源源不断地提供好的材料给你。

相关视频:

Fishbow库存管理软件

Fishbowl是一款专业的库存软件，能够让你更加清晰地看见物品的动向。这个视频带你看看这个物流管理软件的强大功能。
采购管理的核心职责

采购的战略眼光主要与供应连续性、质量和成本有关。让我们讨论采购管理中的7个关键战略维度。
品类管理17

SWOT分析是一个广为运用的工具,经常被用于企业战略制定,竞争对手分析等场合。本视频解释了如何将SWOT分析应用在品类管理领域。
通过供应商价格估算成本

了解一个常用的成本估算的方法，即从供应商报价的报价中，了解成本。
采购流程解析

采购流程的基本步骤包括需求确认、供应商选择、合同谈判、物料收货和付款等环节。
支出分析

智能支出分析使采购经理能够快速响应以解决问题，从而产生可量化的收益，例如识别支出异常，优化供应商相关的支出，发现节省成本的机会，并最终实现更高的盈利能力。
供应商选择框架

比较各个供应商提供的服务，是采购部门一项主要职能，应采用一个整体框架去全方位筛选。
供应商风险管理周期

第三方风险管理涉及许多方面，这些方面构成了一个周期循环。

观看记录：