“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

146 播放

播放有问题？请戳这里

运营管理课程15

时长：10 分钟

类别：工商企业管理

简介：介绍了物料需求计划（MRP）和企业资源规划（ERP）的相关内容。

相关视频:

变革管理中的项目执行

在变革管理的项目执行中，制定清晰的责任和所有权，规划和协调各项计划，并进行规范测试。
盈利能力案例咨询

来看前波士顿咨询顾问如何解决这个盈利能力的案例。你需要关注在整个分析过程中，他展示的数据解释、结构化问题解决和沟通技能。
变革管理与项目管理办公室

介绍了变革管理治理和项目管理办公室（PMO）以及其扮演的角色。了解PMO的定义和作用，了解如何建立有效的变革管理，以及理解PMO在项目管理过程中的角色。
认识压力

工作、生活、学习都会给人带来巨大的压力。本视频带你认识压力，从而更好地管理压力。
小团队沟通3

这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。这一集，解读了团队与群体的特性。
如何实施策略

战略实施取决于你在整个组织中串联计划的能力，否则就只是领导团队和其他员工一起盲目地推动战略。
企业品牌形象矩阵

企业品牌身份矩阵，包含九个框，其中核心是品牌核心，代表品牌的本质。其他元素包括表达、个性、价值主张、关系、定位等，共同塑造组织的品牌身份。通过细致考虑矩阵的各个元素，可以更好地了解它们之间的关系，进而加强整体品牌的内聚性。
案例面试练习1

在这个面试案例练习中，你要想出一个案例访谈框架，解决定量问题，并在提供案例建议之前回答定性问题。

观看记录：

标签:

相关视频:

变革管理中的项目执行

盈利能力案例咨询

变革管理与项目管理办公室

认识压力

小团队沟通3

如何实施策略

企业品牌形象矩阵

案例面试练习1