导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
253 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
可口可乐国际市场营销分析
时长:7 分钟
类别:国际商务
简介:今天,可口可乐的总价值约为2000亿美元。它现在已经成为饮料和饮品的顶级品牌,在全球200多个国家销售其产品。本视频为你分析可口可乐如何取得全球范围内的成功。
标签:
教学
国际商务
国际市场营销
相关视频:
国际市场进入策略
当公司选择全球发展战略时,他们有多种选择,他们可以选择出口,合资或直接投资。每一种方式都有各自的好处和坏处。在这里,我们将逐一分析,以了解企业走出国门的正确途径。
达美乐如何在印度市场胜出
当达美乐将目光投向印度市场时,他们面临着一个相当大的障碍——印度人并不怎么吃披萨。通过菜单和价格的创新,他们赢得了这个有价值的市场。
什么是国家风险
国家风险是什么,为什么它对投资者、政府和企业很重要。
如何降低政治风险
杨百翰大学(Brigham Young University)国际商务教授沙德•莫里斯(Shad Morris)讲授如何减少和应对政治风险。
可口可乐与印度
1950年,可口可乐在印度成立了分公司,但不久之后,印度开始将包括可口可乐在内的许多私营公司国有化。可口可乐如何面对,并在印度市场上获取60%的份额。
国际商务管理13
那么,什么是区域经济一体化?它将如何影响全球经济?区域贸易协定在一体化程度上是否存在一些差异?本期视频将为您解答这些问题。
海外运营
企业为什么会决定改变其业务活动进行的国际位置呢?主要原因包括:获取更低的制造成本以及获取潜在更高技能和更高质量的供应。
全球采购的流程
受政策、外汇以及超长的距离等因素影响,全球采购面临着许多挑战。这个视频旨在为你拟清全球采购的流程,使中小企业的全球采购变得更加容易。
观看记录: