导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1924 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
组织行为学9
时长:16 分钟
类别:工商企业管理
简介:随着社会的发展,尤其是经济的发展促使了企业组织的发展,组织行为学越来越受到人们的重视。本章节,重点介绍组织行为的基础。
标签:
教学
工商企业管理
组织行为学
相关视频:
案例面试练习2
要解决这个案例,你需要创建一个咨询框架来评估收入的关键驱动因素。
运营管理课程3
探讨了竞争战略和生产力的重要性,强调了组织需具备更高的质量、更高的生产力、更低的成本以及快速响应客户需求的能力。
大五人格的30种细分人格
大五人格包括5个维度量表,每个维度量表又分别包括6个特质分量表,一共有30个特质分量表。
价值链模型分析
价值链是迈克尔·波特于1985年在《竞争优势》一书中提出的。"价值链"用于分析从原材料供应商到最终客户的价值流。
什么是金字塔原则
像麦肯锡、贝恩和波士顿咨询公司这样的咨询公司喜欢用金字塔原则来做报告展示,我们将解释什么是金字塔原则,为什么它有用,以及顶级咨询公司如何应用它。
市场细分战略
讨论了完善增长战略的两个关键方面:一、选择市场和客户细分;二、选择产品和服务。
小团队沟通17
这个系列是对斯蒂芬·毕比与约翰·马斯特森合作完成的管理类书籍《小团队沟通》的深度解读。本集解读团队沟通中的支持型及防御型方式。
领导团队3
不能控制冲突会阻碍团队的成功。团队队员需要能够进行充满激情的对话,就重要的问题和决定提出不同意见、挑战和质疑。
观看记录: