导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1707 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
领导团队5
时长:3 分钟
类别:工商企业管理
简介:在团队合作中,责任制确保团队成员在没有达到团队绩效标准时能互相提醒。
标签:
教学
工商企业管理
团队管理
相关视频:
高质量商业分析
高质量分析是解决商业问题、得出商业见解和结论的关键阶段,能激发管理层采取行动。
数字化转型
数字化商业模式设计极具复杂性,要成为领先的数字化企业,需要采取哪些措施?
工程项目管理5
这个水务管理培训教程节选片段主要解释了项目经理在项目管理中的作用。
如何设定增长策略
组织经常面临增长挑战,需要解决如何在低增长环境中设定战略重点、找到新的战略选择以及如何在长期实现正确的组织愿景等问题。本视频介绍了如何为组织制定成功的增长战略。
战略咨询的过程
在这个案例中,让我们来看看管理咨询公司解决问题的过程,包括识别问题、提出假设、进行分析和研究,然后提出建议。
应急计划
应急计划是指组织为了应对突发事件或危机情况而事先制定的一系列应对措施和行动计划。应急计划的目的是在面临不可预测的情况时能够保障组织的运作和生存,并尽可能减少损失。
定价类案例面试
定价案例是最常见的案例面试类型之一。学习三种不同的产品定价方法和解决定价案例面试的七个步骤。
MECE原则
MECE是相互独立,完全穷尽的意思,这是一个重要的问题解决框架,在这个视频中学习这个重要的问题解决策略。
观看记录: