导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
1721 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
品类管理10
时长:3 分钟
类别:采购与供应管理
简介:创建一个品牌的第一选择就是开创一个新的品类,因为一旦成为品类的开创者,就具有先发优势。而利用SWOT分析,可以更好地了解市场、了解自己的品牌。
标签:
教学
采购与供应管理
品类管理
相关视频:
采购经理的职责
采购经理负责为组织采购货物和服务。他们监督整个采购过程,从寻找供应商到谈判合同,并确保订单按时在预算范围内完成。
采购周期理论
介绍了采购周期的13个阶段。我们将简单描述每个不同阶段,以帮助你了解采购周期中的所有内容。
采购经理指数
讨论采购经理指数(PMI),并解释了它对企业经理的重要性。
品类管理18
库布勒罗斯改变曲线的原型是上世纪60年代心理学家伊丽莎白·库布勒—罗斯提出的悲伤阶段模型。这个模型已经被广泛的应用于解释人们面对重大变化的反应情况。本视频用一个例子来解释改变曲线。
减小供应商断供风险
展示了供应商风险评估流程失败的真实案例,以及这个失误如何对一家大型医疗保健提供商造成重大破坏。
供应商发掘
对供应商的商品、企业、生产能力以往实例等內容开展核查,从而筛选合适的供应商。
如何制定采购决策
在决定购买什么产品和选择什么供应商时,采购经理需要仔细平衡成本、风险和价值三个方面。
第三方风险管理
第三方风险管理是许多组织的重要日常功能。通过本视频,了解第三方供应商存在的风险,以及如何应对这些风险。
观看记录: