“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

1700 播放

播放有问题？请戳这里

品类管理14

时长：3 分钟

类别：采购与供应管理

简介：品类经理是一个将品类作为业务对象的代领人，需要与多方进行协商沟通。来了解品类经理的工作职责吧。

相关视频:

品类管理4

公司生产的商品需要迎合市场的需求，所以品类管理经理需要充分了解市场需求什么。
供应商风险评估

学习进行风险评估的最佳实践，它包括两种方法，确定临界风险和记录分析。
库存周转率

库存周转率是一个流行的库存管理概念，用于确定供应链的整体效率。该比率反映了在给定时期内库存的更换频率，可以有效地表明趋势和公司对其商品的控制程度。
用Excel来将商品归类

在管理总体库存时，最常用的方法就是ABC库存分类法。其实用Excel表格就可以轻松帮你自动分类。这个视频介绍了如何用Excel来将商品进行ABC分类。
供应商运营评价

Oshkosh童装是美国知名童装品牌，该公司的供应商运营评估系统，用于识别供应商风险，评价运营商表现。
确定采购选项

确定采购选项包括确定适当的供应商、供应链合作伙伴、原材料来源等，以确保组织能够获得所需的产品和服务。
材料供应商的选择

采购是供应链的关键一环，而供应商的选择则是采购的关键环节。采购人员应该有一套专业的选择供应商的方法。
供应商管理过程

供应商管理过程包含一系列活动，例如:选择供应商、合同谈判、供应商履职、供应商绩效评估及供应商风险监控。

观看记录：