“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

1808 播放

播放有问题？请戳这里

品类管理5

时长：3 分钟

类别：采购与供应管理

简介：品类管理具有前瞻性，战略可能需要几年时间才能全面实施，因此，在理解组织战略方向和目标的基础上，了解支出在未来可能的变化是非常重要的，要与内部利益相关者沟通，了解其需求在未来三到五年内可能发生哪些变化。

标签:

教学采购与供应管理品类管理

相关视频:

采购转型

采购部门要逐渐从从事务性采购向战略性采购转型。
采购经理的职责

采购经理负责为组织采购货物和服务。他们监督整个采购过程，从寻找供应商到谈判合同，并确保订单按时在预算范围内完成。
采购经理的10大职责

在你申请采购经理这样一份工作之前，你需要充分地了解这个岗位的岗位职责有哪些。本视频梳理了采购经理的10大职责供你参考。
管理库存的11种方法

管理库存是一项艰巨的任务。这11种是零售业小企业中最受欢迎的库存管理的方法。
如何组织采购部门

解释了公司如何组织采购部门，并讲解了在集中采购和分散采购之间存在哪些替代方案。
如何避免缺货

当库存耗尽时，缺货就发生了。缺货通常是亟待解决的问题，来了解一些可以避免缺货发生的库存方法。
支出分析

智能支出分析使采购经理能够快速响应以解决问题，从而产生可量化的收益，例如识别支出异常，优化供应商相关的支出，发现节省成本的机会，并最终实现更高的盈利能力。
通过供应商价格估算成本

了解一个常用的成本估算的方法，即从供应商报价的报价中，了解成本。

观看记录：