“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

350 播放

播放有问题？请戳这里

采购周期理论

时长：23 分钟

类别：采购与供应管理

简介：介绍了采购周期的13个阶段。我们将简单描述每个不同阶段，以帮助你了解采购周期中的所有内容。

相关视频:

品类管理6

品类管理具有前瞻性，战略可能需要几年时间才能全面实施，如果能在早期就取得一些成果，对于战略的实施可能大有裨益。
确定采购选项

确定采购选项包括确定适当的供应商、供应链合作伙伴、原材料来源等，以确保组织能够获得所需的产品和服务。
供应商履约管理2

为了防止可能出现的纰漏，采购人员通常需要预测可能出现的问题，并主动出击去解决。
IT服务供应商管理

供应商管理规范的目的是确保对组织的供应商及其绩效进行适当的管理，以支持无缝提供优质产品和服务。
采购的五大挑战

采购是企业成功的关键部分。了解五大采购挑战，以及如何使用新技术来帮助你做出更好的基于数据的决策。
数字供应网络：供应链的数字化改革

计算机记忆和处理功能的巨大进步正促使企业家们研发创新的电子科技技术来改革供应链，数字供应链管理现在包含整合分散的数据，通过先进的分析系统来实现可行的提升。来看看第四次工业革命会为我们的生活带来什么变化。
采购原则

采购行动已有大量既定的一般原则。这些原则的最终目标是，以最佳的性价比，经济且高效地完成采购任务。
品类管理17

SWOT分析是一个广为运用的工具,经常被用于企业战略制定,竞争对手分析等场合。本视频解释了如何将SWOT分析应用在品类管理领域。

观看记录：

标签:

相关视频:

品类管理6

确定采购选项

供应商履约管理2

IT服务供应商管理

采购的五大挑战

数字供应网络：供应链的数字化改革

采购原则

品类管理17