导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
560 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
六种成本计算方法
时长:6 分钟
类别:采购与供应管理
简介:成本管理对于工业企业来说非常重要,本视频介绍了计算成本的六种方法。
标签:
教学
采购与供应管理
支出分析
相关视频:
采购风险管理
作为一名采购专业人员,你要如何评估采购环节面临的风险并有效应对风险。
如何使用Excel制作库存表
如果你需要用Excel表格来管理库存,那么你可以看看这个视频。这里,作者创建了库存单以及库存动态单。
采购订单
采购订单是你和供应商之间的合同,因此如果出现争议,可以通过查看采购订单并查看供应商是否完全按照规定执行来解决。
如何开启供应链改革
未来充满不确定性,那么如何为未来做好准备呢?NetworkDesign的总经理JuhaTolvanen谈对未来供应链改革应该做哪些准备。
采购合同应该包含什么
采购合同的总方针就是确保货物或服务能按时、按量交付,采购人员如何通过采购合同确保这一点。
未来的采购是怎样的
市场需求不断变化,这是一个新常态,未来的采购部门需要能够做到产品和服务在采购和交付环节的无缝衔接。
品类管理3
一位员工想要在品类管理领域有所作为,他首先需要在企业的领导层找到一位有改革意愿的领导,支持自己的做法。
确定多方需求1
我们怎样才能确定采购需求是否合理?这个视频手把手教你如何确定。
观看记录: