导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
489 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
采购过程中的合同管理
时长:11 分钟
类别:采购与供应管理
简介:我们将探索合同在采购管理中的重要性,了解主要合同类型以及每种合同类型的优势和风险。
标签:
教学
采购与供应管理
采购
相关视频:
品类管理5
品类管理具有前瞻性,战略可能需要几年时间才能全面实施,因此,在理解组织战略方向和目标的基础上,了解支出在未来可能的变化是非常重要的,要与内部利益相关者沟通,了解其需求在未来三到五年内可能发生哪些变化。
供应链整合
采购、生产和物流这些单个的环节不构成供应链管理,供应链管理是整合的过程。那么具体该怎么整合呢?我们通过此片来了解一下。
供应商市场分析
一个公司在选择供应商的时候,往往要做供应商的市场数据分析,本视频教你如何做供应商市场数据分析。
如何降低采购成本
了解如何在不降低质量或增加风险的情况下获取更低的采购价格。
采购过程中的合同管理
我们将探索合同在采购管理中的重要性,了解主要合同类型以及每种合同类型的优势和风险。
竞争性招标采购
许多项目需要采购服务或签订长期供应合同。获得最佳性价比产品或服务通常意味着进行竞争性招标采购。这个视频介绍了进行竞争性招标采购的步骤。
采购决策
组织对于某个产品是自己制作还是从供应商那里获取需要做出决策,这是采购决策的一部分。
库存管理类型
库存管理之所以对企业正常运行至关重要,是因为库存管理可以有效避免当前库存过多或过少,从而降低缺货和库存记录不准确的风险。通过视频,了解不同种类的库存管理。
观看记录: