“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

582 播放

播放有问题？请戳这里

项目管理中要追踪哪些指标

时长：3 分钟

类别：商务管理

简介：谷歌的项目经理从自己的项目管理中总结出来的经验，教你如何进行项目的进度管理。

相关视频:

新百伦的改革之路

新百伦的策略与业内其他公司不同。这导致了他们的业务和声誉的波动。通过视频了解该品牌不同寻常的历史和演变。
发现商机

密歇根大学工程学院创始人中心的执行董事道格·尼尔讨论了发现商业机会的实用策略。
布鲁克斯兄弟的兴起与衰落

号称是美国历史最悠久的服装制造商布鲁克斯兄弟(BrooksBrothers)2020年7月申请破产。分析人士说，这家男士西装品牌跟不上现代男性的需求，因为他们往往想要更便宜实用的款式。
项目成本管理

了解如何在项目开始时正确地制定预算，然后在项目执行期间持续监控和控制预算。
客服经理的四个职责

客户服务经理的职责不仅仅是管理客服人员和解决客户的困难。在这里，我们将探讨客户服务经理其他的职责，包括制定政策、招聘、报告进度等等。
6个问题助你找到目标客户

如果你一直在使用一种营销策略，但没有得到很好的效果，那么可能你需要停下来想一想，你想要向谁推销你的产品或服务，以及你是如何做的。
什么是项目管理

简单地说，项目管理就是要把事情做好，是关于确切地知道你想要实现什么目标，你将如何实现它，以及需要多长时间。
糟糕的客户服务与良好的客户服务

如果员工无法通过高水平的客户服务来体现企业的管理水平，这会对企业造成怎样的影响？通过短片来了解。

观看记录：

标签:

相关视频:

新百伦的改革之路

发现商机

布鲁克斯兄弟的兴起与衰落

项目成本管理

客服经理的四个职责

6个问题助你找到目标客户

什么是项目管理

糟糕的客户服务与良好的客户服务