“知识视界”产学研-视频播放

对不起，您不在IP段范围内，无法观看

233 播放

播放有问题？请戳这里

市场规模如何确定

时长：14 分钟

类别：工商企业管理

简介：开拓新市场所需的资本支出很高，使公司面临很大的风险。因此，管理咨询公司进行大量的工作来帮公司确定市场机会机会并规避风险。来看看在贝恩咨询，市场规模的框架是如何搭建的。

标签:

教学工商企业管理管理咨询管理咨询面试

相关视频:

管理咨询公司如何晋升

BCG前顾问讨论了在MBB（麦肯锡,波士顿咨询,贝恩咨询）公司内的晋升之路。
流程改进周期

通过检查流程中的步骤，优化手动交接，消除信息障碍和技能瓶颈，以及避免重复步骤，可以缩短流程周期时间。
霍兰德人格类型

约翰·霍兰德是美国霍普金斯大学的心理学教授，著名的职业指导专家，他于1959年提出了具有广泛社会影响的职业兴趣理论。
鱼骨图示范

鱼骨图是一种帮助分析问题根本原因的工具。通过对各种可能导致问题的因素进行归类，有助于找到问题的根本原因，避免仓促解决问题。
流程改进2

可见性是高效流程的重要组成部分。一起看看那些在流程方面取得成功的公司做得不同的地方。
如何生成行动计划

制定了OKR，但我们如何实现这些关键结果呢？回答这个问题，我们需要构建一个行动计划。
麦肯锡问题解决能力测试3

KimTran详细讨论了解决基于事实的结论问题应该使用的逻辑和方法。
领导团队3

不能控制冲突会阻碍团队的成功。团队队员需要能够进行充满激情的对话，就重要的问题和决定提出不同意见、挑战和质疑。

观看记录：