导航切换
我的
导航切换
专业
搜索
节目
画面
研报
注册/登录
个性定制
|
内容总结
章节片段
字幕全文
思维导图
深度学习
追问
拖动时间轴点击获取起止时间码,截取片段时长
不能超过
5分钟
×
点击获取
开始时间:
点击获取
结束时间:
保存片段标题:
保存
|
分享
QQ好友
QQ空间
页面地址:
复制
复制链接给好友,分享精彩视频
扫一扫手机观看&分享
对不起,您不在IP段范围内,无法观看
189 播放
收藏
片段保存及分享
播放有问题?
请戳这里
并购过程
时长:24 分钟
类别:工商企业管理
简介:提供了有关并购过程的概述,包括组织进行并购的原因、买方和卖方的区别、并购交易流程以及不同类型的交易。
标签:
教学
工商企业管理
并购
相关视频:
麦肯锡解决问题之道
通过金字塔原理,你可以更好地综合信息,找到分析中的空白,结构化信息,并有助于有效沟通和表达观点。
如何设计有效的PPT
如何把无聊和无效的幻灯片变成清晰而有说服力的艺术作品。了解最优秀的管理和战略咨询专业人士如何设计吸引观众的PPT,并提供强大的见解。
了解案例面试问题解决框架
解释了两种不同的案例面试框架策略,以创建出色的问题解决框架。
组织设计之星型模型
加尔布雷思的经典星型模型为我们提供了组织设计的整体观。该模型从战略开始,战略提供了明确定义的目标,并规划了如何实现这一目标。
了解组织设计
NilsStieglitz教授向我们介绍了组织设计的管理概念。组织设计决定了一群人如何完成工作——他们如何共同创造、生产和销售商品和服务。
如何部署KPI
KPI是与目标或目标相关的事物,是计划要实现的量化结果。本视频介绍了关键绩效指标(KPI)的重要性以及如何有效制定它们。
你效率不高的原因
厌倦了那些根本不起作用的时间管理技巧?这个视频介绍了你工作效率低下的原因,以及如何从每天的工作中收获更多。
了解PESTLE分析
通过Pestle框架,分析政治、经济、社会、技术、法律和环境六大领域的趋势。这是战略规划过程中的重要步骤,旨在了解对行业有影响的环境趋势。
观看记录: